巨头们的移动时代（7）：软脊梁Google

　　据外媒报道，美国职业社交网站LinkedIn发布了2013年最受欢迎雇主榜单，Google蝉联榜首，笑傲群雄。调查数据源于LinkedIn2.38亿用户，还参考了专业人士与各大企业之间250亿次的互动，权威性非常有保障。

　　事实上，Google还真不缺权威给个最佳的评价，它的企业文化天下闻名，办公室条件更是让全世界的天才趋之若鹜。毫不夸张地讲，Google是地球上最舍得为员工花钱的公司，没有之一，他们为员工提供了非常完善的福利制度，免费三餐，免费医疗，滑雪旅游和洗衣服务等等，当然，你要是奔着免费餐饮和健身房去的，那么，你可能永远也进不了Google，意思是说，员工享受福利的同时，首先要先为公司创造出足够的价值。


　　


　　此外，Google还有一项著名的规定：允许员工有20%的私人，正是这看似亏本的20%，让Google员工保持着随时创新的能力，他们不用担心老板背后盯着自己显示屏脸色铁青，不用每天写工作日志上交给总裁，更不用勾心斗角地搞办公室政治。Google员工更愿意把精力放到技术、服务和商业模式的创新上，Gmail和Google News等重量级产品都是诞生于这20%的自由时间。

　　崇尚自由、时刻保持创新，不搞形式化，这是Google文化的精髓，如此清醒的文化，让Google得以逃脱一系列的大公司病症。现在，它优美的就像一片散文，形散而神不散。从在线搜索，到Android系统，再到收购摩托，Google无疑是移动时代的弄潮儿，气质又与众不同，如果说三星、苹果硬件为王，那么,Google则是移动时代的软脊梁，是一个时代真正的灵魂。



　　Android系统，智能手机的真正脊梁

　　2005年，安卓之父鲁宾曾带着自己的系统跑到韩国，准备将其卖给三星，但遭到了无情的嘲讽，显然，李健熙彼时还没意识到移动时代的大趋势，更不敢想象，智能机未来操作系统开源的商业模式，也难怪，韩国人从来不擅长干“预测趋势”之类的事儿，后来的事情，大家都知道了。


　　如今Android是不折不扣的操作系统王者。据IDC数据，Android系统占有率已经达到75%的份额，他们治下的30多个制造商，让其分分钟都保持着高速生长，这种状况犹如病毒传播、细菌繁殖，好像永远不会停歇，Google第三季度财报显示，Android在移动设备的激活量已突破10亿大关，回首Android系统6年来的发展，只能用两个字来形容：野蛮。

　　即便苹果处在最巅峰状态时，他们也没有摆脱过Android的纠缠，由乔布斯发动的专利大战，惨绝人寰，看似针对三星、HTC、摩托等硬件制造商，其实是想遏制开源系统的膨胀，加之，碎片化、安全性和稳定性等诟病，一度让Android王朝显得岌岌可危。但如你所见，Android不但没有受到阻碍，反倒越战越勇，更奇葩的是，苹果IOS7竟然越弄越像Android了。笔者把iPhone5C买回去的时候，竟然有同事问：小米手机设计得越来越好了啊？其实，Android拥有强大的生命力，首先要归功于Google创造性地采用开源模式，倘若没有Android,地球上智能手机品牌数量不会超过6个，平板则更是少得可怜。众所周知，手机操作系统研发需要投入大量费用，且成功几率非常小，强悍如三星也没能把自家系统Bada.捧红,小米、魅族、步步高等国内制造商则完全衍生于Android系统，所以，Android能取得如此恢弘的占有率，最核心的优势不是系统本身，而是其商业模式；当然，较之Window Phone/Webos/Firefox/锤子等系统，安卓的系能还是遥遥领先的，即便与雍容华贵的IOS相比，Android也有自己的独到之处，例如共享方式，在IOS中，消费者与好友共享内容的应有有限，只有短信、电子邮件、Twitter、Facebook等，然而，在android中，只要消费者下载的APP有分享功能，它都允许消费者向好友发布信息，此外，Android在文件系统访问、账户设定等功能块都更加人性。

　　显然，Android的盈利能力还没最大限度的释放出来，它带给Google的收益甚至不足5亿美元，但Google最擅长的策略就是先大量获取用户，再从第三方企业中收取服务费用，基于此，Android可能会成为终极杀手锏。

　　投资上瘾，Google是烧钱爱好者

　　如前文所述，Google是地球上最舍得花钱的企业，这不仅仅体现于向员工提供超高福利的文化，更体现于热衷收购和投资的战略上，对于花钱这个事儿，Google确实有点上瘾，而且投资的手笔之大让人敬畏，因为并不是每笔投资都能获取战略报告中的收益，

　　Google收购在线视频网站YouTube被指是饥不择食，16.8亿的天价更是震惊业界。其实，本次收购最核心的战略意义无疑是把持未来网络视频搜索和视频广告的落脚点，却没想到，YouTube成为Google在移动时代的重型武器，现如今它40%的流量来自移动平台，两年前这个数字仅有6%，回首望去，YouTube无疑是Google非常成功的收购案例之一。相比之下，Google在移动时代另一项重磅收购：摩托罗拉移动，则没那么风光了。


　　据Google发布的第三季度财报显示，摩托罗拉移动营收为11.8亿美元，占总营收的8%，去年同期，这两个数字分别是17.8亿美元和13%，摩托本季亏损高达2.48亿美元，更尴尬地数字则是自2011年被Google收购受，摩托累计亏算超过10亿美元，这还不包括Google花费的125亿美元的收购资金。如果把Google看做一个手机制造商的话，它无疑是失败的，不仅营销力度上要远逊于苹果、三星，也没有一款类似iPhone5C和Galaxy S4的明星机型，这些东西对于创造力极强的Google自然不是问题，显然，拉里-佩齐并没有想通过硬件赚钱，他才懒得去和富士康谈判，每天要生产20万或50万的硬件手机呢？或许，从利润上看，摩托似乎并没有给Google带来明显的好处，专利战偃旗息鼓，独立生态圈支离破碎，Moto X是一款非常好的手机，却卖不了多少，只是针对Google这种创意巨人，没有人敢随便下结论。

　　移动时代，Google风光无限，有人喜欢拿收购的事儿来嘲讽这位软脊梁，但一般来说，99%的投资都只是给现有业务带来积累性的改善和一点点进步，仅有1%的投资会给企业带来革命性的变化，恰巧Android就是这1%。



　　移动市场，Google搜索难称王?

　　如果说Android让Google在移动时代风光无限，收购价值尚在挖掘之中，那么，真正让这个创新之王头痛的则是其搜索业务在移动市场的不断萧条，这就是传说中的后院起火吧！

　　传统互联网上，Google搜索无疑是一方霸主，它唯一没能搞定的是中国市场，有关Google搜索我们最常听到的消息就是“微软巴西指控谷歌搜索不正当竞争”，由于Google在搜索市场的垄断地位，它绝对有能力搜刮其他网站的数据、信息来应用于指定产品，而且这些产品会优先在搜索结果中显示出来..


　　移动互联网上，消费者却有着不一样的习惯，他们在更小的屏幕面前，无法等待网络跳转出来一行行的文字链接，更没有耐心去在海量的消息中寻找所需，移动用户往往有着非常明确的要求，希望智能手机能和自然人一样，直接回答问题。在这种大背景下，细分领域的APP自然会大放异彩，比如餐饮、音乐、医疗、菜谱等等，越来越多的消费者正逃离Google搜索框，投入千奇百怪的APP中。事实上，当用户目标明确时，细分领域app比搜索更具有优势。面对用户不断流失的窘境，Google正在积极调整，Google now就是一个比较正面的信号，这项服务能够调用Google全部的资源，包括搜索数据库积累、语音识别、语义判断和信息价值的筛选，从实质上看，Google now只是另外一种形势的搜索，Google并没有真正意义上地推出革命性产品，不过，他们还有时间，更让人垂涎的优势则是数据库的积累。

　　Android的商业模式，投资和收购的怪癖、移动搜索的战略调整，还有Google Glass等超越时代的产品，让Google在移动时代充满了悬念，未来不可限量，正如CEO拉里-佩奇怪始终在强调“想在移动终端做笔大生意需要一个长远的眼光。目前移动行业仍处在早期的发展阶段，大家都看到了这个产业让人激动人心的一面，都在努力。而谷歌能做得更好是因为有一个长期的规划。”Google能引发怎样的革命，让我们拭目以待吧！（科幻星系/文）