真正实现集成化供应链管理要做到以下几个方面的转变(转载)

xiaoying0124 发表于 2016-06-16 23:10:00 | 只看该作者
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  1、企业要从供应链的整体出发,考虑企业内部的结构优化问题;
  2、企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变;
  3、企业要放弃“小而全,大而全”的封闭的经营思想,向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变;
  4、企业要建立分布的、透明的信息集成系统,保持信息沟通渠道的畅通和透明度;
  5、所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解,去除部门障碍,实行协调工作和并行化经营;
  6、风险分担与利益共享。
  (1)加工路线单。也叫跟单或长票。它是以零部件为单位综合发布的指令,知道工人依工艺路线顺序进行加工,并随零件一起运行,各道工序共用一张生产指令。其优点是有利于控制在制品流转,加强上下工序衔接;缺点是一票到底,周转环节多,易于污损和丢失,也不利于调度及时掌握情况。加工路线单适用于生产批量小的零件,或者批量虽大单工序较少、生产周期较短的零件。
  (2)工序工票。又称工序票或短票,它是以工序为单位,一序一票,一个零件加工过程中有多少到工序就有多少张工序票。其优点是周转时间短,使用灵活,不易丢失和污损;缺点是一序一票,管理工作量大,适用于批量大的零件。
  (3)看板。也叫传票卡。它是领料、送货和生产的指令。没有看板不领料,后工序根据加工完毕零件的看板到前工序去领料;没有看板不运送,搬运工人根据看板数量在工序间运送零件;没有看板不生产,钱工序根据后工序送来的看板决定生产数量,不多也不少。

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